太平洋人寿保险股份有限公司北京分公司|保险业

工作描述：1. 对所辖网点进行有效经营，开展销售及维护工作，提高网点业务产能；
2. 收集网点及同业信息，健全网点经营档案，定期检视网点经营效果，汇报并制定和落实改善措施； 
3. 组织网点培训及市场营销活动，辅导渠道人员提升业务技能，运用多种营销模式提升产能；
4. 运用专业知识协助银行或直接为客户提供理财方案，做好网点及客户相关售后及配套服务工作； 
5.辅助总监做好公司的人员管理、部门协调、计划方案制定、项目实施、银行公关及维护、新人培养、培训组织及实施、渠道网点巡视等。

科创-北京亿兆融清科技服务有限公司|其他

工作描述：科创集团旗下的亿兆融清是国内最早开始社会化清分外包服务的公司，业务市场分布在内蒙、四川、浙江、山西、陕西、江苏、河北、湖北、贵州、辽宁等区域。
一、运营管理：
1.收集、整理公司新建清分中心的相关资料，制定筹建计划并实施；
2.负责新建清分中心的筹建工作,包括：清分场地基建安防改造，人员招聘、培训，设备、耗材和配套用品采购，同人行和金融机构协调、沟通，中心开业试运行、运行等，成功案例有：攀枝花、黄冈、安康等；
3.完善公司制度体系和建设清分中心产品质量管理体系，根据公司要求和清分中心的业务特点，撰写相关制度并跟踪其执行情况；同时对全国清分中心的日常运营进行监督和相关制度的执行情况进行检查；
4.根据要求对全国清分中心的每日运营信息、数据信息、人员信息等进行整理并向公司反馈；
5.对全国正式运行的清分中心的相关业务开展需求提供支持，包括设备添置与维护、耗材采购、同北京总部的沟通联络等；
6.梳理清分中心的工作思路、优化清分中心的工作流程，提高中心的人员工作效率和机器使用率，节约耗材等消耗品，降低运营成本。
二、行政管理：
三、市场开拓：

科创-徽通金融服务外包有限公司|其他

工作描述：集团公司跨地区人事安排，全面协助四川公司总经理进行日常运营管理工作，具体包括成都总部日常管理及公司各外包项目的运营工作。
一、内部管理
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划并组织、监督公司各项规划和计划的实施；
2.培养并建设企业文化，按需设计并搭建公司组织架构，完成部门设立及组建，并逐步将公司内部管理制度化、标准化、规范化；
3.对人资、行政、业务、售后、运营等部门的工作进行指导和监督，协调业务部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
二、运营管理
该项工作的开展较北京亿兆融清科技服务有限公司的运营管理更加细化和全面。
工作思路简单描述是：目标地区基础大数据调研→地区相关信息背景调查→潜在客户走访→组织开展主要客户的洽谈、沟通及公关工作→根据客户要求安排、跟进项目竞标→制作标书并组织应标→中标后按照行业及公司标准进行项目改造→中期各项准备，包括人员、基础设施、设备、机器、作业工具、耗材等→试运行→发现问题、解决问题、不断整改完善→验收交付、正式开业。
经过如上一系列逻辑关系严谨的程序后项目进入日常运营管理阶段，主要确保各项目安全、稳定、优质、高效运行。

苏州越吴人力资源股份有限公司|人力资源服务

工作描述：一、总裁办事务
二、招聘部门/项目事务
三、联办校运营管理——蒙城县庄子体育艺术等专业学校
（一）办公及教学场地建设
（二）美化校园环境、打造职教文化
（三）设定专业、印制招生简章
（四）多管齐下、宣传学校
（五）组建招生团队、制定并实施招生计划
（六）招贤纳士、建设师资队伍
（七）人员接待、引导报名、预收费用
（八）各种准备、开学开课
（九）教学/教务管理
（十）校区管理